Spezialisiert auf den industriellen Mittelstand mit ernsthaften Recruiting-Herausforderungen.
Wem ich helfe
Spezialisiert auf den industriellen Mittelstand mit ernsthaften Recruiting-Herausforderungen.
Ich arbeite mit Unternehmen in technologie- und ingenieurgetriebenen Märkten zusammen – wo eine Fehlbesetzung oder eine zu lange unbesetzte Stelle reale betriebliche Konsequenzen hat.
Industrielle KMU
Kleine und mittelständische Unternehmen in der Fertigungsindustrie, im Maschinenbau und verwandten Branchen.
Ingenieurgetriebene Unternehmen
Hydraulik, Antriebstechnik, Automatisierung, Fördertechnik und industrielle Zulieferer.
Technische und leitende Positionen
Vertriebsingenieure, Entwicklungsingenieure, Vertriebsleiter, Bau- und F&E-Manager.
Begrenzte interne Kapazität
Unternehmen mit dringend zu besetzenden Stellen und keinem strukturierten Rekrutierungsprozess, auf den sie zurückgreifen können.
Häufige Recruiting-Hürden
Wo Recruiting in Industrieunternehmen scheitert.
Kritische Stellen bleiben zu lange offen
Keine klare Sourcing-Strategie, kein Zugang zu passiven Kandidaten, kein Fortschritt.
Stellenanzeigen verfehlen den relevanten Markt
Zu generisch formuliert — kaum Resonanz, keine geeigneten Bewerbungen.
Dem Recruiting fehlt es an Verantwortlichkeit und Struktur.
Kein klarer Prozess, unklare Zuständigkeiten, fehlende Rückkopplung zwischen HR und Fachbereich.
Personalverantwortliche verlieren Zeit
Unklare Briefings, ungeeignete Kandidaten, mehrfache Gesprächsrunden ohne Ergebnis.
Cost of Inaction (Inaktivitätskosten)
Eine unbesetzte Schlüsselposition ist kein reines HR-Problem.
Jede Woche, in der eine kritische Position offen bleibt, hat einen Preis — gemessen in entgangenem Umsatz, verzögerten Entscheidungen und Führungskapazität, die anderswo fehlt.
Verzögertes Wachstum
Projekte stocken. Vertriebszyklen verlängern sich. Expansionspläne verlieren an Dynamik.
Operative Engpässe
Teams werden überdehnt. Abhängigkeiten häufen sich. Die Leistungsfähigkeit sinkt spürbar.
Führungskräfte als Lückenbüßer
Wer oben einspringt, verliert strategischen Fokus — ein Folgekostenfaktor, den kaum jemand misst.
Sinkende Einstellungsqualität
Zeitdruck erzwingt Kompromisse. Schlechte Besetzungen kehren den Prozess zurück auf Los.
Three Solution Path
Nicht jedes Recruiting-Problem braucht dieselbe Lösung.
Je nachdem, ob die Herausforderung akut, strukturell oder beides ist — gibt es einen anderen, passenderen Weg.
Wie B:REX funktioniert
Ein strukturierter Prozess — vom Engpass zur messbaren Verbesserung.
Jedes Engagement beginnt mit Klarheit darüber, was den Fortschritt tatsächlich blockiert.
Engpass verstehen
Schritt 01
Den eigentlichen Kern des Hiring-Problems identifizieren — nicht nur die offene Stelle, sondern die Ursache dahinter.
Den richtigen Weg definieren
Schritt 02
Direct Search, Enablement oder beides — je nachdem, was die nachhaltigste Verbesserung erzeugt.
Präzise umsetzen
Schritt 03
Strukturiertes Sourcing, qualifizierte Kandidaten, klarer Prozess — mit modernen Methoden und den richtigen Tools.
Nachhaltige Verbesserung schaffen
Schritt 04
Bessere Hiring-Ergebnisse — und wo sinnvoll, eine stärkere interne Recruiting-Fähigkeit für das, was folgt.
Was sich danach ändert
Konkrete Ergebnisse, keine unverbindlichen Versprechen.
Was die Zusammenarbeit mit B:REX in Ihrer Recruiting-Realität tatsächlich verändert.
Schnellerer Zugang zu relevanten Kandidaten
Auch zu solchen, die nicht aktiv suchen — erreicht durch strukturierte Direktansprache und gezieltes Sourcing.
Klarere Recruiting-Verantwortung
Definierte Zuständigkeiten, strukturierte Briefings und weniger Zeitverlust durch unklare Prozesse.
Stärkere Sourcing-Fähigkeit
Besserer Einsatz moderner Sourcing-Tools, schärfere Suchstrategien und KI-gestützte Workflows, wo sie echten Mehrwert bringen.
Weniger Abhängigkeit von externen Recruitern
Wo das Ziel interne Fähigkeit ist, entsteht ein Recruiting, das auf eigenen Beinen steht.
Planbares Recruiting
Ein Prozess, der skaliert — kein Neustart bei jeder neuen Vakanz.
Warum B:REX
Nicht nur Besetzung. Eine andere Art von Recruiting-Expertise.
B:REX verbindet Direct Search, Recruiting Enablement und strukturiertes Prozessdenken — weil eine besetzte Stelle das heutige Problem löst. Eine stärkere Recruiting-Fähigkeit löst die danach.
Warum mit mir zusammenarbeiten?
Über 7 Jahre im technischen Recruiting. In den Branchen, die für Sie relevant sind.
Ich bin Stefan Janzen — Recruiting-Berater, Headhunter und zertifizierter AI-Experte (DBU). Mein Fokus liegt auf dem industriellen Mittelstand und ingenieurgetriebenen Märkten: Maschinenbau, Hydraulik und Antriebstechnik, Automatisierung, Fördertechnik und technischer Vertrieb.
Tiefer Branchenfokus
Spezialisiert auf Engineering, technischen Vertrieb und industrielle KMU — kein Generalist, der alles macht.
End-to-End-Recruiting-Tiefe
Von Briefing und Sourcing-Strategie bis zu Direktansprache, Kandidatenbewertung und strukturierten Profilen. Nicht nur Kandidatenlieferung.
Prozessorientierter Blick
Ich habe Kunden dabei unterstützt, Briefing-Qualität, Rollenprofile und Recruiting-Strukturen zu verbessern — nicht nur die nächste Vakanz zu besetzen.
Pragmatischer Einsatz moderner Tools
Zertifizierte KI-Kompetenz, praxisnah eingesetzt — keine KI-Hype-Beratung, sondern echte Use Cases: effizientere Workflows, bessere Sourcing-Vorbereitung, strukturiertere Kommunikation.
Klar und direkt
Ehrliche Einschätzungen. Kein Druck. Fokus auf das, was wirklich funktioniert — auch wenn das bedeutet, Unbequemes auszusprechen.
Vision
Gestalten Sie Recruiting nachhaltig, effizient und unabhängig.
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